Entreprise : 5 conseils pour booster la motivation

Entreprise : 5 conseils pour booster la motivation



Il ya un réel intérêt, pour les dirigeants d'aujourd'hui, pour assurer leur leadership en créant des conditions pour la motivation de leurs équipes.

Par Alain Goetzman.

L'enthousiasme ne figure pas dans l'actif comptable d'aucun bilan. C'est pourtant lui qui fait les résultats remarquables. Il naît la motivation ancrée au sein de la grande majorité des membres de votre équipe ou de votre entreprise . Pour la susciter et l'entretenir, il existe de nombreux moyens. Parmi les plus efficaces, je vous en propose aujourd'hui cinq:

1. Les objectifs sont déterminants

Il faut savoir partager une vision, un horizon grandiose, un aboutissement brillant, mais pour rendre les attractifs, il est nécessaire de bien les étudier avec des objectifs clairs et accessibles. Les grands projets sont souvent intimidants alors que les objectifs qui y conduisent, plus modestes et plus rapprochés, donnent envie de les atteindre parce qu'ils sont à la portée de tous. Rêvez, voyez grand, mais parsemez la route des bornes qui marquent le progrès.

2. Il faut dire pourquoi

Vouloir aller loin est certainement louable. Toujours plus haut, toujours plus loin, pourquoi pas? Encore faut-il que ce ne soit pas simplement la traduction d'un ego surdimensionné. Il y a des raisons à l'aboutissement d'une vision. Part of market, size critic, safety of the economic pattern, etc … Il est nécessaire de bien expliquer les raisons qui sous tendent la vision et les objectifs intermédiaires, afin de faire adhérer vos équipes.

3. Accompagner et ne pas menacer

Il est parfois tentant – c'est plus fréquent qu'on ne croit – d'utiliser la menace pour obtenir des résultats. «Si tu n'atteins pas tel objectif ou tel quota, tu es viré …». C'était d'ailleurs, il y a quelques années, le secret de l'amélioration continue des performances de General Electric. Tous les ans, 10% des employés de l'association, qui ont quitté l'entreprise, ceux qui étaient considérés comme ayant moins contribué.

Cette brutalité n'est plus de mise aujourd'hui, sauf dans certains cas – heureusement exceptionnels -. Il vaut mieux pratiquer un accompagnement d'encadrement, présider un coaching, faciliter ses équipes à grandir et à mieux s'incruster, mieux se mieux, dans la conquête des résultats.

4. Les gens motivés sont plus engagés

C'est sans doute une vérité de La Palice mais plus sur est passionné, plus sur s'engage, et plus sur s'engage, meilleurs sont les résultats. Dans les organisations performantes, la motivation continue à s'alimenter dans les rapports entre les uns et les autres, avec beaucoup plus fluides et amicaux; dans l'entr'aide et la solidarité aussi, les qualités qui se développent dans même temps que l'enthousiasme.

5. La motivation dope la créativité

Des équipes stimulées, un climat sain et convivial dans l'entreprise, créent les conditions du progrès. Loin des innovations disruptives, mais aussi efficaces, ce sont les initiatives dans la relation client, dans les processus internes et dans la conduite au quotidien qui a bénéficié de la motivation de tous. Pour les entreprises, c'est la capitale de la réactivité et de l'agilité se substituer alors aux procédures lourdes et paralysantes.

Il y a un intérêt réel, pour les dirigeants d'aujourd'hui, pour assurer leur leadership en créant des conditions améliorées la motivation de leurs équipes. Les résultats sont au rendez-vous, dans une ambiance agréable.

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